Все регионы
  • Искать во всех регионах
  • Алматы
  • Астана
  • Актобе
  • Кокшетау
  • Атырау
  • Усть-Каменогорск
  • Тараз
  • Караганда
  • Темиртау
  • Жезказган
  • Костанай
  • Кызылорда
  • Байконыр
  • Актау
  • Павлодар
Не найдено - ""
Объявление снято с публикации
7 ноября 2016


Система TPM - всеобщий уход за оборудованием (концепция – IORS-2020)

Астана | Добавлено: 1 ноября 2015, номер объявления: 173274

Система TPM - всеобщий уход за оборудованием (концепция – IORS-2020), 100 тг

Астана | 1 ноября 2015, номер: 173274, просмотры: 143
    В 1952 г. концерн Тойота внедрил в производство бережливое производство (БП, учебный курс БП-301), а спустя 20 лет разработал систему Total Productive Maintenance (всеобщий уход за оборудованием). Её одновременно внедрили и в компании "Ниппон Дэнсо", которая поставляла Тойоте электрооборудование. Японцы решили создать TPM, чтобы избежать огромных потерь из-за простоя технологического оборудования.
    Если вы хотите получить пройти повышение квалификации или аттестоваться по курсу БП-301 (Бережливое производство, Канбан, Lean – BALTECH, Lean – IORS2020), то запишитесь на наши учебные научно-практические тренинги в компании «Балтех» (торговая марка BALTECH).
    В философии данной системы человек занимает центральное место. Японцы отмечают, что без радикального изменения труда сотрудников, без стремления к совершенствованию, успешно внедрить эту систему невозможно. Система охватывает следующие деятельности предприятия:
    • Проектирование;
    • Производство;
    • Управление.
    Цель внедрения БП-301.
    Мероприятия, проводимые в рамках данной системы, предназначены на устранение видов потерь, которые снижают эффективность работы предприятия. Это потери:
    • Времени работы оборудования (поломка, наладка);
    • Материалов (энергоресурсов, сырья);
    • Рабочего времени.
    Принципы TPM из курса БП-301.
    Они следующие:
    • Регулярное улучшение. Оно нацелено на предотвращение видов потерь;
    • Автономное содержание оборудования. Оператор обязан (самостоятельно) проводить осмотр, выполнять смазочные работы, проводить мероприятия по техническому обслуживанию;
    • Планирование техобслуживания. Необходимо обеспечивать 100%-ю готовность оборудования;
    • Образование. Персонал обязан обучаться (в соответствии с требованиями) и улучшать квалификацию, чтобы правильно эксплуатировать оборудование и осуществлять за ним технический уход;
    • Контроль запуска. Реализуется вертикальная кривая запуска продукции;
    • Менеджмент качества. Необходимо стремиться к "нулевым дефектам" в изделиях;
    • TPM в административных сферах. Потери следует ликвидировать и в непроизводственных подразделениях.
    • Безопасность труда. Добиваться 100%-ой безопасности труда.
    TPM в Казахстане, Украине и России это курс БП-301.
    Опыту Тойота в 80-е гг. прошлого столетия последовали и другие предприятия Японии. Потом система TPM была внедрена в компаниях США, а затем она дошла и до Западной Европы.
    Сейчас эту систему стараются внедрять ряд российских предприятий. Их не так много. Всеобщий уход за оборудованием активно внедряют такие организации, как:
    • Механический завод в Чепецке;
    • ООО «Эталон» (завод, производящий пластиковые окна) в Челябинске;
    • Компания «СИБУР-Русские шины» - шинный завод в Ярославле;
    • Кондитерская фабрика ОАО «Большевик», функционирующая в Москве и прочие.
    Если вы хотите получить пройти повышение квалификации или аттестоваться по курсу БП-301 (Бережливое производство, Канбан, Lean – BALTECH, Lean – IORS2020), то запишитесь на наши учебные научно-практические тренинги в компании «Бал







    Яндекс.Метрика