Все регионы
  • Искать во всех регионах
  • Алматы
  • Астана
  • Актобе
  • Кокшетау
  • Атырау
  • Усть-Каменогорск
  • Тараз
  • Караганда
  • Темиртау
  • Жезказган
  • Костанай
  • Кызылорда
  • Байконыр
  • Актау
  • Павлодар
Не найдено - ""
Объявление снято с публикации
7 ноября 2016


«БАЛТЕХ-Казахстан». Примеры бережливого производства, концепция «Надеж

Астана | Добавлено: 1 ноября 2015, номер объявления: 173241

«БАЛТЕХ-Казахстан». Примеры бережливого производства, концепция «Надеж, 100 тг

Астана | 1 ноября 2015, номер: 173241, просмотры: 158
    Впервые бережливое производство было внедрено на автомобильных заводах. Потом его смогли адаптировать к условиям разных производственных отраслей. Применение системы Lean возможно в:
    • Нефтедобыче;
    • Медицине;
    • Образовании;
    • Строительстве;
    • Сфере информационных технологий;
    • Торговле;
    • Банковских услугах;
    • Логистике.
    Потребуется адаптация БП под конкретные условия, но его внедрение позволит любой организации сократить потери и добиться резкого повышения эффективности работы.
    Рассмотрим некоторые примеры бережливого производства.
    Примеры
    Тойота – Балтех (сервис служба нашей компании).
    В начале 50-х Япония поднималась из руин, а в компании были мизерные объемы сборки. И здесь руководители Тойоты решили внедрить БП (получило название TPS). Выпуск автомашин начал расти, потом начался их экспорт в небольшие государства, а затем и в США (1958). Правда, американцы смотрели на японские машины с брезгливостью и недоумением. Но качество машин постоянно улучшалось, что привело к увеличению продаж и открытию новых заводов. За 10 лет «гадкий утенок» Toyota-Балтех превратился в «прекрасного лебедя».
    Компания «БАЛТЕХ» приглашает всех заинтересованных специалистов на учебный курс БП-301 «Бережливое производство» и «Технологии надежности» (концепция «Надежное оборудование», IORS-2020).
    Если до внедрения БП-301 время переналадки станков занимал несколько часов, то после - этот срок сократился до нескольких минут. Ликвидировав промежуточные склады, компания Тойота ввела систему «точно вовремя», поставляя детали на конвейер по необходимости. Использовались карточная система Канбан (подобие системы, используемой в супермаркетах США).
    На заводах была придумана сигнальная система Андон. Если на конвейере творилось что-то неладное, любой сотрудник имел право остановить его (дергался шнур, начинала играть мелодия и конвейер останавливался). Основа Андона - «человекоавтоматизация». Каждый сотрудник готов заклинить предохранительный стопор, чтобы брак не прошел по цепочке дальше!
    В 70-е гг. японцы пошли дальше. Внедрив систему TPS на заводах Тойота, они начали осуществлять её внедрение у поставщиков комплектующих, помогая развиваться и им. А затем дело дошло и до литейщиков сторонних компаний, потому что они не могли изготовить требуемые приводные шестерни для тойотовских станков.
    Все поняли, что Toyota-BALTECH, используя идеальную методику, смогла четко организовать рабочий процесс. Но японцы не стали хранить тайное оружие, а стали пропагандировать TPS. В результате (1984, США) был открыт совместный завод с General Motors, где началась отработка секретов TPS!
    КАМАЗ-БАЛТЕХ.
    Внедрение бережливого производства на примере КАМАЗа показывает, что и в России можно успешно применять эту систему. Акционерное общество КАМАЗ добилось грандиозных успехов. Не нарушая ритм производства и не отрывая персонал от него, руководство предприятия смогло вовлечь его в этот процесс и обучить. В результате на каждый потраченный рубль предприятие начало получать в







    Яндекс.Метрика