Все регионы
  • Искать во всех регионах
  • Алматы
  • Астана
  • Актобе
  • Кокшетау
  • Атырау
  • Усть-Каменогорск
  • Тараз
  • Караганда
  • Темиртау
  • Жезказган
  • Костанай
  • Кызылорда
  • Байконыр
  • Актау
  • Павлодар
Не найдено - ""
Объявление снято с публикации
7 ноября 2016


Концепция «Бережливое производство», «Технологии надежности»

Астана | Добавлено: 1 ноября 2015, номер объявления: 173257

Концепция «Бережливое производство», «Технологии надежности», 100 тг

Астана | 1 ноября 2015, номер: 173257, просмотры: 131
    Эффективным и надежным путем для повышения конкурентоспособности считается бережливое производство (БП). Технология надежности и БП практически являются синонимами. Концепция бережливого производства позволяет при небольших затратах:
    • Сократить издержки;
    • Уменьшить время, затрачиваемое на производственный цикл;
    • Улучшить качество услуг (продукта);
    • Повысить производительность.
    Инновационный подход к менеджменту, оптимизирую производственные процессы, дает возможность улучшить качество продукции и сделать её на рынке конкурентоспособным. Компания «БАЛТЕХ» приглашает всех заинтересованных специалистов на учебный курс БП-301 «Бережливое производство» и «Технологии надежности». Только внедрение концепции бережливого производства позволит предприятиям достичь стабильного положения и улучшить уровень эффективности производства. Важным аспектом данной концепции является анализ сложившейся ситуации, чтобы найти причины возникающих проблем и устранить их.
    Виды потерь
    Компания Тойота и ее сервисное подразделение «Балтех», первая внедрившая методологию бережливого производства, выделила 7 видов потерь, не создающих потребителям дополнительной ценности:
    • Перепроизводство (выпуск ненужной потребителю продукции);
    • Ожидания (простой сотрудников);
    • Лишняя транспортировка;
    • Не нужные этапы обработки;
    • Лишние запасы (число хранимых комплектующих больше требуемых);
    • Перемещения без необходимости;
    • Дефектная продукция.
    Проанализировав опыт японского концерна, Дж. Лайкер, Дж. Вумек и Д.Джонс указали еще один вид потерь: невнимательное отношение к специалистам, что приводит к нереализованности их творческого потенциала. А потеря идей может привести к упущенной выгоде.
    Чуть позже, когда концепция технологии надежности получило дальнейшее развитие, были указаны еще 3 вида потерь. Первый вид был связан с управлением, а второй – с технологией производства, третий – с расположением. Использовались сложные технологии, когда можно было обойтись простыми решениями, планировка участков (помещений) выполнялась неграмотно.
    Методы.
    Обычно внедрение инструментов БП начинается с концепции 5С. На рабочих местах наводится порядок. Это влияет на безопасность работ, производительность сотрудников и качество готового продукта.
    Затем требуется увеличить скорость изготовления продукта, сократить время производственного цикла. Внедряется метод JIT («точно во время»). Предоставление материалов на изготовление продукции выполняется при необходимости, что до минимума сокращает потери при производстве.
    Компания «БАЛТЕХ» приглашает всех заинтересованных специалистов на учебный курс БП-301 «Бережливое производство» и «Технологии надежности» (НО-2030).
    Для предотвращения совершения ошибок внедряется метод Пока-ёкэ. Весь персонал предприятия, начиная руководителями и кончая простыми рабочими, ведет разработку устройств и процедур, чтобы предотвратить возникновение ошибок в местах их возможного возникновения.
    Следующий шаг – поэтапное внедрение метода Кайдзен (п







    Яндекс.Метрика