Все регионы
  • Искать во всех регионах
  • Алматы
  • Астана
  • Актобе
  • Кокшетау
  • Атырау
  • Усть-Каменогорск
  • Тараз
  • Караганда
  • Темиртау
  • Жезказган
  • Костанай
  • Кызылорда
  • Байконыр
  • Актау
  • Павлодар
Не найдено - ""
Объявление снято с публикации
7 ноября 2016


Управление и оптимизация производственного предприятия

Астана | Добавлено: 1 ноября 2015, номер объявления: 173262

Управление и оптимизация производственного предприятия, 100 тг

Астана | 1 ноября 2015, номер: 173262, просмотры: 134
    Методология управленческой деятельностью включает:
    • Технологию управления;
    • Методы;
    • Законы;
    • Цели.
    Основная задача производственного управления – формирование управленческой деятельности. Управление производственного процесса возможно 15 подходами, но основными являются 3:
    • Процессный;
    • Ситуационный;
    • Системный.
    Процессный подход от компании «Балтех».
    Данный подход к менеджменту дает возможность увидеть взаимосвязь функций управления и их взаимозависимость. Процесс менеджмента – это последовательность выполнения функций управления. Необходимым условием выполнения последующей функции является качественно выполненная предыдущая функция. Компания «БАЛТЕХ» приглашает всех заинтересованных специалистов на учебный курс БП-301 «Бережливое производство», «Технологии надежности» и НО-2020 «Концепция «Надежное оборудование 2020».
    Процессы классифицируются на 3 вида:
    • Основные. Они связаны с производством изделия;
    • Обеспечивающие. Они поддерживают основные процессы;
    • Управленческие. Устанавливаются цели и формулируются условия их достижения.
    Все процессы образуют одну систему.
    Системный подход БП-301.
    Основная идея системного подхода - любое действие должно иметь последствия для системы. Это дает возможность избегать ситуаций, когда решение, принятое в одной области, становится проблемой для другой.
    Если связи предприятия с внешней средой усложняются, акцент переносится на выявление постоянной связи с ней. Поэтому в 70-е гг. появилась модель организации, представляющая собой открытую систему.
    Ситуационный подход БП-301.
    Имеется много случаев, когда предприятия, обладающие сходным строением, в одинаковой внешней среде имеют разный результат функционирования. Ответ на этот вопрос пытается дать ситуационный подход к управлению, увязывая разные концепции (приемы) с конкретными ситуациями работы организаций для достижения поставленных целей.
    Ситуационный подход, концентрируясь на различиях между предприятиями и внутри их, старается выяснить значимые переменные ситуации, а также их влияние на эффективность деятельности организации. Исходя из сложившейся ситуации, ситуационный подход рекомендует применение конкретных научных концепций, методов и принципов.
    Оптимизация согласно концепции IORS-2020.
    Оптимизация производственного процесса имеет две цели: сократить затраты и повысить эффективность производства. Это выполняется внедрением в процесс современных технологий и улучшением трудовой организации.
    Если в прошлом веке производственной системой являлось массовое производство, то в 21 - оптимизированное. Оптимизация процессов возможна на любом предприятии и на любом этапе развития.
    Оптимизация позволит избежать и нерентабельности предприятия. Рентабельность достигается благодаря дешевой:
    • Рабочей силе;
    • Сырья;
    • Энергии.
    Если на эти составляющие растет цена, затраты растут и производство становится менее рентабельным. Приходится сокращать расходы и внедрять эффективные технологии производства.
    Компания «БАЛТЕХ» пр







    Яндекс.Метрика