Все регионы
  • Искать во всех регионах
  • Алматы
  • Астана
  • Актобе
  • Кокшетау
  • Атырау
  • Усть-Каменогорск
  • Тараз
  • Караганда
  • Темиртау
  • Жезказган
  • Костанай
  • Кызылорда
  • Байконыр
  • Актау
  • Павлодар
Не найдено - ""
Объявление снято с публикации
7 ноября 2016


Система 5С – концепция бережливого производства от «БАЛТЕХ-Казахстан»

Астана | Добавлено: 1 ноября 2015, номер объявления: 173268

Система 5С – концепция бережливого производства от «БАЛТЕХ-Казахстан», 100 тг

Астана | 1 ноября 2015, номер: 173268, просмотры: 131
    Важным элементом безопасного производства (БП) является инструмент 5С. Внедряя его на предприятии, следует придерживаться определенных правил.
    1. Работу следует начать с небольшого участка (рабочего места), персонал которого обладает высоким потенциалом для улучшений и лояльностью. Потому что изменения коснутся их привычной обстановки, а эти изменения будут выполненными их руками.
    2. Если многие методы и инструменты БП не дают быстрых результатов, то система 5С рассчитана на их получение. Преобразования смогут увидеть все работники предприятия. Это никого не оставит равнодушным, но не стоит наслаждаться достигнутым результатом несколько дней (недель).
    3. Первые положительные результаты должны быть получены как можно быстро, потому что длительность работ и утомляет, и сеет сомнения в персонал. 5С – цикличный процесс. Добившись первых результатов, надо их стандартизировать и периодически повторять шаги.
    4. Важный факт – вовлеченность в процесс сотрудников предприятия. Вряд ли кому-то понравится, если кто-то начнет наводить порядок на его рабочем месте. Конечно, не стоит во всем слушаться работников, но они должны чувствовать сопричастность к изменениям. Впоследствии ему придётся самостоятельно повторять шаги 5S.
    !!! Если вы хотите получить аттестат специалиста и пройти повышение квалификации по курсу БП-301 (Бережливое производство), то запишитесь на наши учебные научно-практические тренинги в компании «Балтех».
    5. Часто 3 и 4 пункты игнорируются, когда на предприятии видят первые положительные результаты. Стандартизация фиксирует новое состояние рабочего места, но стандарт не будет работать самостоятельно, потому что старые привычки сотрудников еще не ликвидированы. Стандартизация контролирует улучшения и вырабатывает необходимые привычки.
    5. Необходим контроль руководителей предприятия, чтобы полностью устранить причины возврата к прежнему состоянию. Рекомендуется не останавливаться при получении видимых результатов. Нужно стабилизировать ситуацию и продолжать улучшения до вырабатывания новых привычек..
    6. При внедрении 5С следует много внимания уделять безопасности рабочего места и его эргономике. Все детали и инструменты на рабочем месте сотрудника должны размещаться предельно удобно, чтобы:
    • Минимизировать перемещения;
    • Исключить прыжки и наклоны;
    • Предотвратить перенос тяжестей;
    • Исключить факторы получения травмы.
    Кроме того, руководители предприятия и его персонал обязаны следовать современным стандартам. Поддерживая чистоту рабочих мест и порядок, они должны одновременно улучшать их, вырабатывая новые привычки.
    Если вы хотите получить аттестат специалиста и пройти повышение квалификации по курсу БП-301 (Бережливое производство), то запишитесь на наши учебные научно-практические тренинги в компании «Балтех».







    Яндекс.Метрика