Все регионы
  • Искать во всех регионах
  • Алматы
  • Астана
  • Актобе
  • Кокшетау
  • Атырау
  • Усть-Каменогорск
  • Тараз
  • Караганда
  • Темиртау
  • Жезказган
  • Костанай
  • Кызылорда
  • Байконыр
  • Актау
  • Павлодар
Не найдено - ""
Объявление снято с публикации
7 ноября 2016


Производственный менеджмент – стратегия и концепция «БАЛТЕХ-Казахстан»

Астана | Добавлено: 1 ноября 2015, номер объявления: 173261

Производственный менеджмент – стратегия и концепция «БАЛТЕХ-Казахстан», 100 тг

Астана | 1 ноября 2015, номер: 173261, просмотры: 116
    Для успеха российских экономических реформ важны изменения в разных сферах управления. Потому что рыночные отношения требуют изменения социально-экономической системы и управления предприятиями.
    Компания «БАЛТЕХ» приглашает всех заинтересованных специалистов на учебный курс БП-301 «Бережливое производство», «Технологии надежности» и НО-2020 «Концепция «Надежное оборудование 2020».
    В России, Казахстане и Украине отмечается рост предпринимательской активности, появляются разнообразные формы собственности, изменяется технологическая база производства. И тут на первые роли выдвигается производственный менеджмент, объектом которого являются производственные системы.
    Это профессиональная деятельность, позволяющая управлять процессом предельно рационально и исключительно эффективно. Это комплексная система, способная рассматривать вопросы (практические, методические, теоретические) организации деятельности производства и обеспечить конкурентоспособность выпускаемой продукции.
    Задачи.
    Производственный менеджмент способен решать следующие задачи:
    • Регулярное внедрение в производство новых изделий и их освоение;
    • Систематическое сокращение затрат на изготовление продукции;
    • Повышать качество продукта, уменьшая его стоимость;
    • Снижать издержки производства;
    • Систематически расширять номенклатуру продукции и изменять её ассортимент.
    Функции БП-301.
    Они делятся на два вида: тактические и стратегические.
    Тактические.
    Данная функция производственного менеджмента содержит тактику:
    • Управления запасами (необходимый атрибут производства);
    • Расчета нужды в компонентах продукции. Она определяет процесс планирования на производстве;
    • «Точно в срок». Рассматривается вопрос минимизации запасов и возможность функционирования при их отсутствии;
    • Агрегатного планирования. Это позволяет при колеблющемся рыночном спросе эффективно планировать темпы производства;
    • Составления производственного расписания. Она зависит от загруженности рабочих центров и возникающих очередей.
    Стратегические.
    Эта функция включает стратегию:
    • Товара. Определяется направление выбора товаров и модернизация производящейся продукции. Напрямую зависит от мар¬кетинговых исследований;
    • Процесса. Определяется выбор способа (ов) производ¬ства продукта, резервирование и необходимая мощность. Способ производства изделия зависит от его масштаба;
    • Размещения новых производств. Она определяется с учетом требований надежности сети (распределительной, снабженческой) и её гибкости;
    • Организации производства. Определяется организационная структура организации, выбираются методы производственной деятельности и её формы, строятся рабочие центры, которые обеспечиваются ресурсами;
    • Обслуживания производства. Она выявляет фор¬мы обеспечения предприятия и способы его организации;
    • Качества. Кардинальные изменения в бизнесе резко повысили значение данной стратегии.
    В конце отметим, что все функции часто так тесно переплетаются, что их невозможно (практически) разделить. К







    Яндекс.Метрика