Все регионы
  • Искать во всех регионах
  • Алматы
  • Астана
  • Актобе
  • Кокшетау
  • Атырау
  • Усть-Каменогорск
  • Тараз
  • Караганда
  • Темиртау
  • Жезказган
  • Костанай
  • Кызылорда
  • Байконыр
  • Актау
  • Павлодар
Не найдено - ""
Объявление снято с публикации
7 ноября 2016


Виды потерь – учебный курс БП-301 от «БАЛТЕХ-Казахстан»

Астана | Добавлено: 1 ноября 2015, номер объявления: 173270

Виды потерь – учебный курс БП-301 от «БАЛТЕХ-Казахстан», 100 тг

Астана | 1 ноября 2015, номер: 173270, просмотры: 145
    Бережливое производство (БП) выделяет следующие виды потерь:
    • Перепроизводство;
    • Избыточное перемещение материалов (продукции, сырья);
    • Ожидание;
    • Избыточное количество материалов (сырья, полуфабрикатов);
    • Производство дефектной продукции;
    • Излишняя обработка;
    • Лишние движения, не связанные с производственной деятельностью;
    • Творческий потенциал.
    Рассмотрим кратко каждую потерю.
    Перепроизводство
    Многие менеджеры считают, что наращивание производительности позволит увеличить прибыль. Но на продукт имеется рыночный спрос. Если он упадет, изделие останется на складе и предприятие понесет ощутимые потери. Мы рекомендуем получить аттестат эксперта БП-301 и пройти повышение квалификации по курсу БП-301 (Бережливое производство, LEAN – BALTECH GmbH), то запишитесь на наши учебные научно-практические тренинги в компании «Балтех».
    Как исключить такие потери?
    • Работать «под заказ» и изготавливать продукцию, которую хочет потребитель;
    • Выпускать товар небольшими партиями;
    • Минимально сократить время переналадки оборудования, чтобы производство изделия мелкими партиями стало выгодным.
    Транспортировка.
    Неотъемлемой частью производства является транспортировка товаров. Она не создает ценностей, но требует затрат на:
    Создание инфраструктуры (эстакады, гаражи, дороги);
    • Обслуживание парка;
    • Горючее (электроэнергию).
    Поэтому при транспортировке следует:
    • Провести анализ перемещений на целесообразность;
    • Создать карту маршрутов;
    • Исключить любую самодеятельность.
    Ожидание BALTECH – Lean.
    Несогласованность процессов планирования и производства приводит к существенным потерям: ожидание начала обработки детали, полуфабриката и прочего материала. Для точного планирования необходимо анализировать структуру заказов клиентов и состояние рынка, изучать график работы персонала, производительность оборудования и многое другое. Никто этим, практически, не занимается.
    Ожидание возможно и с неравномерной пропускной способностью оборудования. Это приведет к скоплению продукции (ожидание обработки). Поэтому производительность таких операций необходимо повышать.
    Запасы.
    На российских предприятиях считают, что запасы позволяют:
    • Компенсировать скачки спроса потребителей;
    • Выпускать продукцию при нарушении поставок сырья;
    • Выравнивать поток производства.
    Но на запасы можно посмотреть и по другому:
    • Это замороженные деньги;
    • Для их размещения нужны склады и их нужно обслуживать;
    • Запасы, скрывая проблемы предприятия, создают впечатление благополучного производства.
    Дефекты.
    На любом производстве имеются службы контроля продукции. Но на многих отечественных предприятиях они могут только выявлять брак, но влиять на устранение потерь службы контроля не могут (проверка осуществляется после изготовления продукция). Выход из ситуации – внедрить эти службы в процесс производства.
    Излишняя обработка
    Потребитель всегда желает покупать товар, который представляет для него ценность. Поэтому излишние обработки следует устран







    Яндекс.Метрика