Все регионы
  • Искать во всех регионах
  • Алматы
  • Астана
  • Актобе
  • Кокшетау
  • Атырау
  • Усть-Каменогорск
  • Тараз
  • Караганда
  • Темиртау
  • Жезказган
  • Костанай
  • Кызылорда
  • Байконыр
  • Актау
  • Павлодар
Не найдено - ""
Объявление снято с публикации
7 ноября 2016


Эффективность бережливого производства – курс БП-301 от компании «БАЛТ

Астана | Добавлено: 1 ноября 2015, номер объявления: 173238

Эффективность бережливого производства – курс БП-301 от компании «БАЛТ, 100 тг

Астана | 1 ноября 2015, номер: 173238, просмотры: 130
    Многие думают, что для эффективного функционирования предприятия необходимо приобрести современное оборудование и наладить технологию изготовления изделия. Однако этого недостаточно. Эффективность внедрения бережливого производства (БП) зависит и от правильной работы персонала. Это основная часть процесса БП. Компания «БАЛТЕХ» приглашает всех заинтересованных специалистов на учебный курс БП-301 «Бережливое производство» и «Технологии надежности» (IORS-2020).
    Заинтересовав сотрудников в регулярном улучшении результатов, можно эффективно работать, а результаты не заставят себя ждать. Методы БП (lean manufacturing) помогут компаниям добиться регулярного совершенствования. Однако их надо адаптировать под корпоративную философию.
    Принципы Lean являются японским изобретением (компания Тойота), однако японцы усовершенствовали систему, внедренную Г. Фордом на своих автозаводах, разработав свою (Toyota Production System).
    Благодаря методике TPS скромная фирма Toyota превратилась в гиганта автопрома. Когда многие автопроизводители переживали спад, Toyota увеличивала прибыль. Когда другие боролись за выживание, Тойота делала деньги.
    Пропаганда принципов.
    Однако и у японцев были проблемы. Развернув систему TPS и достигнув определенных успехов, руководители Тойота поняли, что полностью реализовать потенциальные преимущества не удастся, если в систему не включить партнеров корпорации. Поэтому в 70 е гг. корпорация основала консалтинговую компанию Shingijutsu, чтобы пропагандировать принципы БП.
    Первый крупный успех состоялся в 1989 г. Завод Jacobs Equipment Company, выпускающий тормоза, стал первым американским производственным предприятием, который применил принципы БП. Спустя 3 года Тойота открыла в штате Кентукки центр поддержки (TSSC) поставщиков. После этого система TPS получила признание в США.
    Эффекты применения.
    Экономическая эффективность бережливого производства следующие результаты (в разах):
    • Рост производительности - до 10;
    • Сокращение простоев – до 20;
    • Уменьшение цикла изготовления продукции – до 100;
    • Ограничение брака – до 50;
    • Ускорение выхода нового продукта на рынок – до 5;
    • Снижение складских запасов – до 5.
    Практика внедрения БП-301 в разных отраслях дала следующие результаты.
    В электронной промышленности произошло уменьшение этапов (было 31, стало 9) производственного процесса. Производственный цикл сократился в 9 раз (с 9 дней до одного). Удалось высвободить 25% производственных площадей и получить за год экономию в 4 млн. долларов.
    В авиационной промышленности сроки выполнения заказов удалось сократить до 16 недель (было 16 месяцев), в автопроме наблюдался 40%-ый рост качества, в цветной металлургии производительность увеличилась на 35%.
    Большие успехи были достигнуты и в следующих сферах:
    • Сборка узлов автомобилей (недельная экономия – почти 2,5 млн. долларов);
    • Фармацевтическая промышленность (ежегодная экономия - 200 тыс. долларов);
    • Выпуск потребительских товаров (недельная экономия – $135.000).







    Яндекс.Метрика